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[碩士]大型監理企業向項目管理公司發展探討 立即下載

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內容簡介 【碩士】大型監理企業向項目管理公司發展探討   授予學位:碩士   學位授予單位: 中南大學   學位年度:2010    工程建設監理制自1988年開始實施至今以來,對工程建設起到了積極作用。但隨著國民經濟的進一步發展和改革開放的進一步深入,建設監理制和監理企業的缺陷越發突出,滿足不了業主的要求與社會各界的期望,已嚴重制約工程建設領域的良性與健康發展。    論文主要從建設監理與項目管理的關系出發,結合大型監理企業的經營環境和其自身能力,探討和研究其向項目管理公司發展戰略的決策、實施與控制,并結合具體案例來予以說明、論證,主要工作如下:   (1)通過對建設監理和項目管理
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監理公司向項目管理公司發展的實踐與探討(共6頁) 立即下載

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監理公司向項目管理公司發展的實踐與探討(共6頁)
主要內容:  前言:工程項目管理的內涵就是對業主委托的項目實施全過程、全方位的策劃、管理和監督工作。近幾年來,我公司在專業化監理公司的基礎上不斷向項目管理公司發展,并通過實踐取得了一定的成績和經驗。當然,出于種種原因,至今與真正意義上的工程項目管理企業尚有一定的差距?,F筆者就其原因作粗淺探討: 一、工程項目管理的主要工作 項目管理就是管理單位運用知識、技能、工具和技術提供服務,以盡可能滿足和超過項目業主對項目的需求和期望。這就需要在工期、投資和質量之間進行協調,以使項目建設順利開展并達到預期目標。項目管理主要有以下幾項工作: 1、一個大型工程項目的管理工
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建設監理和PMC兩種項目管理模式的思考(共4頁) 立即下載

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建設監理和PMC兩種項目管理模式的思考(共4頁)
主要內容: 2003年2月13日中華人民共和國住房和城鄉建設部(以下簡稱建設部)出臺了《關于培育和發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)的文件?!吨笇б庖姟返某雠_引發了監理行業內對工程建設監理和項目管理之間的區別和工程建設監理如何向項目管理型企業轉變的思考。 “Project Management”直譯為“項目管理”其宗旨是為項目建設提供高效優質的項目管理服務,在我國建設行業中一直將其譯為“建設監理”。建設監理是十多年前我國在由計劃經濟向市場經濟轉型過程中,從國外引入的一種工程建設中的項目管理模式,其目的是將我國的工程建設行業引入市場競爭機制和
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淺析工程監理在項目管理中的作用(共11頁) 立即下載

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淺析工程監理在項目管理中的作用(共11頁)
主要內容; 1.項目管理與工程監理的比較 項目管理公司是近幾年來適應建筑市場,更大化滿足業主需求而形成的新型服務公司,建設部在 2003 年 2 月以建令[2003]30 號文發布《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導文件》,進行培育和發展,同時積極鼓勵工程監理企業積極發展為項目管理公司。 1.2 項目管理與工程監理組織之間的關系 項目管理公司和工程監理雖然都是建設單位的被委托方,在與委托方所簽定的合同規定的授權范圍內工作,但由于二者范圍的不同,管理角度和層次的不同,工程監理經常要接受項目管理公司的管理,或是工程監理直接并入工程項目管理公司內部
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工程監理與工程項目管理關系淺談(共5頁) 立即下載

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工程監理與工程項目管理關系淺談(共5頁)
主要內容: 我國推行建設監理制度十幾年來,取得了顯著成效,對控制工程質量、投資、進度發揮了重要的作用,贏得了社會的廣泛認同,促進了我國工程建設管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調等~大批國家重點項目和大中型項目充分證明了工程監理的作用日益明顯[i]。但是,也應清醒地看到,隨著世界經濟一體化與加入wt0,市場經濟的不斷成熟和發展, 項目管理方式的不斷演進, 建設項目的目益龐大和復雜,無一不給尚處于發展時期的我國工程監理事業帶來嚴峻挑戰。監理企業的發展走向是業界普遍關心的問題。  建設部發布的《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(
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淺談項目管理與監理一體化應用實踐 查看詳情

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關鍵詞: 監理一體化應用 全過程項目管理 施工現場管理 細部節點做法

淺談項目管理與監理一體化應用實踐
 1 引言 我國的工程一般都采用工程管理與監理分開的方式,取得了矚目的成績。但是隨著現代工程的發展,工程管理、監理人員水平參差不齊,工程監理與管理在結合中遇到了各種各樣的問題,這些問題的出現不同程度的制約著工程管理與監理人員的發展,嚴重的時候甚至影響了工程項目的正常承建。近年來,政府也出臺了各種政策來鼓勵工程管理與監理一體化,許多有實力的企業也在積極學習工程項目管理與監理一體化。工程項目管理與監理一體化運作是一種工程組織方式的時代潮流和科學發展方向。在工程項目的承建中,項目管理與監理的一體化已成為工程改革的必由之路,對工程建設的發展將起著積極的作用。  
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項目管理+監理一體化服務的經驗體會 查看詳情

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項目管理+監理一體化服務的經驗體會
來源:建設監理 1 引 言 建設部二〇〇三年三月十日發布《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見 建市[2003]30號》明確提出“鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監理資質的企業,通過建立與工程項目管理業務相適應的組織機構、項目管理體系,充實項目管理專業人員,按照有關資質管理規定在其資質等級許可的工程項目范圍內開展相應的工程項目管理業務。提倡具備條件的建設項目,采用工程總承包、工程項目管理方式組織建設”。 經過十幾年的市場醞釀,國務院辦公廳2017年2月21日又發布《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見國辦發[2017]19號》 鼓勵“
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什么是工程項目管理與監理一體化服務? 查看詳情

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關鍵詞: 工程項目管理 工程管理模式

什么是工程項目管理與監理一體化服務?
  什么是工程項目管理與監理一體化服務?  中國自1988年在工程建設領域開始推行工程監理制度,至今已走過了28年的發展歷程。28年來,工程監理事業已引起全社會的廣泛關注和重視,監理企業在工程建設中發揮了重要作用。但在發展過程中也遇到了一些問題,這些問題不同程度地制約著工程監理的正常有序發展,甚至對監理行業的發展起到了一定的阻礙作用。其次現有的工程管理與監理分開招標獨立運營的模式在項目施工期間出現了各種弊端。  1 工程項目管理與監理服務的關聯性  1. 工程監理的初衷定位:業主方的項目管理 &
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