[分享]IT績效考核資料下載

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某知名IT集團績效考核排序操作說明 立即下載

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關鍵詞: 其他施工資料 其他建筑施工資料 某知名IT集團績效考核排序操作說明

內容簡介 一、 副總經理以上(含)干部的考核排序   1. 副總經理以上干部(含)根據業績表現進行綜合評定,季度考核中各評定等級不作比例限制,年末將作統一排序,具體參見《副總經理以上(含)干部績效考核方案》。   2. 副總經理以上干部(含)     
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bim技術職責. 立即下載

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關鍵詞: BIM項目決策 BIM工作計劃

bim技術職責.
【本資料是BIM技術職責,word格式,共7頁】 內容概述: (1)參與企業BIM項目決策,制定BIM工作計劃;  ?。?)建立并管理項目BIM團隊,確定各角色人員職責與權限,并定期進行考核、評價和獎懲;  ?。?)負責設計環境的保障監督,監督并協調IT服務人員完成項目BIM軟硬件及網絡環境的建立;  ?。?)確定項目中的各類BIM標準及規范,如大項目切分原則、構件使用規范、建模原則、專業內協同設計模式、專業間協同設計模式等  ?。?)負責對BIM工作進度的管理與監控;  ?。?)組織、協調人員進行各專業BIM模型的搭建、建
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BIM崗位及任職要求 查看詳情

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關鍵詞: BIM崗位及任職要求 BIM工程師 BIM系統管理員

BIM崗位及任職要求
BIM項目經理 崗位職責: 參與企業BIM 項目決策,制定BIM 工作計劃; 建立并管理項目BIM 團隊,確定各角色人員職責與權限,并定期進行考核、評價和獎懲; 負責設計環境的保障監督,監督并協調IT 服務人員完成項目BIM 軟硬件及網絡環境的建立; 確定項目中的各類BIM 標準及規范,如大項目切分原則、構件使用規范、建模原則、專業內協同設計模式、專業間協同設計模式等 負責對BIM 工作進度的管理與監控; 組織、協調人員進行各專業模型的搭建、建筑分析、二維出圖等工作; 負責各專業的綜合協調工作(階段性管線綜合控制、
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企業BIM崗位的崗位職責和任職要求 立即下載

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企業BIM崗位的崗位職責和任職要求
  BIM模擬圖(幕墻) 資料名稱:企業BIM崗位的崗位職責和任職要求 1. BIM 項目經理 崗位職責: (1)參與企業 BIM 項目決策,制定 BIM 工作計劃; (2)建立并管理項目 BIM 團隊,確定各角色人員職責與權限,并定期進行考核、評價和獎懲; (3)負責設計環境的保障監督,監督并協調 IT 服務人員完成項目 BIM 軟硬件及網絡環境的建立; (4)確定項目中的各類 BIM 標準及規范,如大項目切分原則、構件使用規范、建模原則、專業內協同設
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看看會BIM的你能從事什么? 查看詳情

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關鍵詞: BIM項目經理 BIM工程師 BIM制圖員 BIM應用開發人員

看看會BIM的你能從事什么?
 01BIM項目經理 崗位職責: (1)參與企業BIM項目決策,制定BIM工作計劃; (2)建立并管理項目BIM團隊,確定各角色人員職責與權限,并定期進行考核、評價和獎懲; (3)負責設計環境的保障監督,監督并協調IT服務人員完成項目BIM軟硬件及網絡環境的建立; (4)確定項目中的各類BIM標準及規范,如大項目切分原則、構件使用規范、建模原則、專業內協同設計模式、專業間協同設計模式等 (5)負責對BIM工作進度的管理和監控; (6)組織、協調人員進行各專業BIM模型的搭建、建筑分析、二維出圖等工作; (
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CAD技能鄙視鏈...沒想到全世界設計院都通用 查看詳情

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CAD技能鄙視鏈...沒想到全世界設計院都通用
 據說無論在紐約,倫敦還是香港,如果你去建筑院或者設計事務所面試,考官常會不經意的問:你的CAD 水平如何?不要小看這個綿里藏針的問題??脊龠@樣問,是因為用好CAD對提高工作效率很有幫助,而你的簡歷或面試表現,或許尚未打消他/她對你干活效率的擔心。那怎樣的CAD水平,才能達到門檻,這些公司內部的CAD 水平又如何呢?  今天,小編就根據幾家建筑院和設計事務所的內部吐槽,整理出了一份CAD 技能鄙視鏈之爆笑內幕。獻給對這些工作有興趣,或者只是充滿了八卦好奇的你。  ----- 根據研究將CAD 技能從低到高分為5檔:----- &nbs
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[圖文直播]第七屆中國房地產人力資本論壇?北京論壇——逆襲:白 查看詳情

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[圖文直播]第七屆中國房地產人力資本論壇?北京論壇——逆襲:白
摘要:2014年11月14日,由博志成集團主辦的第七屆中國房地產人力資本論壇北京站會議今天正式拉開帷幕。北京站是本屆論壇的最后一站,論壇主題為“逆襲--白銀時代HR破局”。聚焦中國房地產人力資源管理者跨界學習、牽引組織能力轉型等前沿課題。 時間:2014年11月14日 地點:遼寧大廈 【主持人】:各位親愛的地產HR同仁們,尊敬的各位來賓,大家早上好!非常歡迎大家參加博志成的第七屆人力資本論壇。本次論壇峰會由博志成主辦,在此也要感謝此次論壇的合作伙伴,中國人民大學繼續教育學院、哈工大繼續教育學院、上??冃Ц倪M管理咨詢公司等。接下來,讓我們以熱烈掌聲歡迎第一位演講嘉賓
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原來,全世界設計院都有個鄙視鏈... 查看詳情

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原來,全世界設計院都有個鄙視鏈...
微信搜索“筑龍給排水”或“zhulonggp"回復“好禮”有驚喜  據說無論在紐約,倫敦還是香港,如果你去建筑院或者設計事務所面試,考官常會不經意的問:你的CAD 水平如何?  不要小看這個綿里藏針的問題??脊龠@樣問,是因為用好CAD對提高工作效率很有幫助,而你的簡歷或面試表現,或許尚未打消他/她對你干活效率的擔心。那怎樣的CAD水平,才能達到門檻,這些公司內部的CAD 水平又如何呢?  今天,就根據幾家建筑院和設計事務所的內部吐槽,整理出了一份 CAD 技能鄙視鏈之爆笑內幕。獻給對這些工作有興趣,或者只是充滿了八卦好奇的你。 &nb
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從技術走向管理轉型的深刻總結和經驗分享 查看詳情

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從技術走向管理轉型的深刻總結和經驗分享
從技術走向管理的四種典型特點:   1.過度關注技術細節,容易越位管理 。   2.凡事親力親為,效率低下,不能分層監管。   3.面對一同成長起來的同事,感情和管理的糾結,如何保持親密和距離。   4.從技術轉型管理,心理壓力大,如何積累經驗,不斷學習管理知識。   三國中,蜀國劉備的情感管理和吳國孫權的家族管理都沒有能夠戰勝魏國曹操的法制加人治,深刻的感受到了隨著企業的發展,制度的完善和管理水平的提升對企業未來發展至關重要,我們講“人治”,也要講“法治”,要將兩者有效的結合起立,我們講原則,但不失感情。轉型是痛苦的,在轉型中我們要換位思考,
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CAD技能鄙視鏈..你屬于那個階段? 查看詳情

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CAD技能鄙視鏈..你屬于那個階段?
據說無論在紐約,倫敦還是香港,如果你去建筑院或者設計事務所面試,考官常會不經意的問:你的CAD 水平如何?  不要小看這個綿里藏針的問題??脊龠@樣問,是因為用好CAD對提高工作效率很有幫助,而你的簡歷或面試表現,或許尚未打消他/她對你干活效率的擔心。那怎樣的CAD水平,才能達到門檻,這些公司內部的CAD 水平又如何呢?  今天,阿菲就根據幾家建筑院和設計事務所的內部吐槽,整理出了一份CAD 技能鄙視鏈之爆笑內幕。獻給對這些工作有興趣,或者只是充滿了八卦好奇的你。  ----- 根據研究,阿菲將CAD 技能從低到高分為5檔: -----
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600萬盲人在用智能手機,能逛淘寶能看表情包 查看詳情

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600萬盲人在用智能手機,能逛淘寶能看表情包
【摘要】中國有1300萬視障人士,600萬視障者都擁有智能手機,其中86%的視障者手機中安裝的APP數量在10個以上?;ヂ摼W已成為殘障群體融入社會非常關鍵甚至是唯一的渠道,如果IT產品沒做好信息無障礙建設,對他們來說,就像是關閉了整個世界……      孫濤和同為視障者的妻子王瑞在家中使用智能手機。王瑞很喜歡用“全面K歌”和“唱吧”等APP在家唱卡拉OK,搖一搖就可以聽到歌詞提示。(圖片由受訪者提供)      視障IT工程師蔡勇斌在電腦上玩拳皇97。(本報記者尹平平攝)    中國有1300萬視障人士,600萬視
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2013中國建筑裝飾百強企業峰會隆重召開 機遇與挑戰”主題論壇正在舉辦 查看詳情

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2013中國建筑裝飾百強企業峰會隆重召開 機遇與挑戰”主題論壇正在舉辦
摘要:2013年11月6-8日,2012年度中國建筑裝飾百強企業峰會在安徽省馬鞍山市隆重舉行。會議由中國建筑裝飾協會主辦,馬鞍山市委領導及中國建筑裝飾協會會長李秉仁、名譽會長馬挺貴、副會長兼秘書長劉曉一參加本次峰會。同時會上中國建筑裝飾百強企業代表齊聚一堂。以下為會議實錄:【主持人】:尊敬的各位領導,各位嘉賓,建筑裝飾行業的各位同仁,新聞界的朋友們:大家早上好!歡迎大家來到詩城馬鞍山,參加第11屆中國建筑裝飾百強企業峰會。首先,請允許我介紹出席本屆峰會的領導和嘉賓。他們是:出席本屆峰會的還有來自全國各省、市、自治區地方裝飾協會的領導。衷心感謝大家為裝飾百強評價活動所付出的辛勤努力!參加本次大會
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計支寶說:項目管理總承包(PMC)模式 查看詳情

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計支寶說:項目管理總承包(PMC)模式
項目管理總承包(PMC)是針對大型、復雜、管理環節多的項目所發展起來的一種純粹的管理模式。在國外,大型項目采用較多。PMC模式中項目管理承包商作為業主的代表對包括項目的整體規劃、項目定義、工程招標直至對承包商設計、采購、施工活動的過程進行全面管理。但項目管理總承包商一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。 首先,業主委托一家有相當實力的國際工程公司對項目進行全面的管理承包,英文名稱為Project Management Contractor,中文譯為“項目管理承包商”,簡稱PMC承包商。其次,項目被分成兩個階段來進行。 1)第一階段稱為定義階段,PMC
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預算造價公式 查看詳情

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預算造價公式
       (一)   預備費=基本預備費+漲價預備費 基本預備費=(工程費+工程建設其他費)×基本預備費率 工程費=設備及工器具購置費+建筑安裝工程費用 漲價預備費P=ΣIt[(1+f)t-1] It---建設期第t年的靜態投資 f---建設期物價平均上漲率 靜態投資=工程費+工程建設其他費+基本預備費 投資方向調節稅=(靜態投資+漲價預備費)×投資方向調節稅率 建設期貸款利息=Σ(年初累計借款+本年新增借款÷2)×貸款利率 固定資產總投資=靜態投資+
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哪一個才是真正的設計院?設計院生存狀況調查 查看詳情

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關鍵詞: 設計院生存狀況 設計院生存法則

哪一個才是真正的設計院?設計院生存狀況調查
  “為什么越來越多的年輕人不愿意去設計院了?”  伴隨著建筑行業的蕭條,設計院的負面消息從沒消停過,網上的許多言論,更是將設計院推到了風口浪尖的位置。  哪一個才是真正的設計院?我們以調查問卷+電話采訪的形式,收集整理了160余位建筑行業里年輕人的回答,看看他們眼中的設計院。  以下11個建筑師,既有剛邁入大門的設計院新人,也有直接跳過設計院的人;既有入行五年仍在院里的中堅主力,也有從設計院離開走向各方的人們;既有95后一代的犀利言論,也有設計院70后的當局者觀點。  這些正處于漩渦中心的人們
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