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北京某古建筑改造工程施工進度總控計劃 立即下載

等級:     文件格式:doc     文件大?。?6.00KB

關鍵詞: 房建項目管理 項目進度管理

資料目錄 1.編制依據……………………………………………………………………… 2 1.1合同………………………………………………………………………… 2 1.2業主計劃要求……………………………………………………………… 2 1.3總體計劃安排……………………………………………………………… 3 1.4計劃要點…………………………………………………………………… 3 2.人、機、料計劃……………………………………………………………… 6 2.1勞動力計劃………………………………………………………………… 6 2.2主要材料計劃……………………………………………………………… 7 2.
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監理如何進行工程進度把控? 查看詳情

瀏覽數:637

關鍵詞: 工程進度把控 監理進度管理 施工進度管理 施工進度計劃 基坑支護方案

監理如何進行工程進度把控?
 在工程建設管理的各項目標中,工程進度目標是最直觀的、最具體的,也是參建各方尤其是建設單位非常重視的管理目標。進行有效的工程進度控制既是建設單位對監理方的要求,也是監理單位的管理與服務水平、總監理工程師協調能力的重要體現。本文試圖就監理單位如何做好施工階段的工程進度監理與同仁們探討。  與質量、安全管理不同,工程進度控制沒有具體的標準可對照,唯一、也是最直接的衡量標準就是結果。通常,對于一個工程建設項目來說,理想的進度控制結果就是按計劃(或合同工期)完成,否則,若最終的工程進度有了較大的延誤,就可能會產生很多復雜的后果。因此,進度管理的過程控制是實現進度管理目標的
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全過程工程咨詢要做好,總負責人很重要! 查看詳情

瀏覽數:571

關鍵詞: 全過程工程咨詢 可行性研究報告 項目管理體系 全過程項目管理

全過程工程咨詢要做好,總負責人很重要!
 全過程工程咨詢已成為工程咨詢業轉型升級的大方向,如何深入分析業主方痛點、為業主方提供現實有價值的全過程咨詢服務,是每一個工程咨詢企業都需要深入思考的問題。  咨詢總包模式消除業主方痛點 現階段建設工程普遍具有規?;?、集群化和復雜化等特征,業主方缺乏專業的項目管理能力,但不得不承擔項目管理的責任和風險,并消耗大量時間、精力和成本在各類工作界面的溝通和協調上,甚至面對多參建方相互制衡、管理目標失控等諸多復雜情況。而這個時候最需要的是全過程工程項目管理師這樣的總負責人、總指揮,來代業主對整個項目的結果負責,不僅可以幫助業主分擔遇到的問題,同時還可以幫助也業主
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把控好這五個方面,編制施工進度計劃就不再難! 查看詳情

瀏覽數:607 把控好這五個方面,編制施工進度計劃就不再難!

 施工進度計劃就像戰場上的戰術一樣,不可輕視。其編制好壞對工程的建設有著絕對的影響,在計劃的基礎上,各專業要編制材料、人員、機械等進場計劃,場地使用計劃、資源分配計劃、所以做好計劃是項目成敗的關鍵。 施工進度計劃一般由項目工程部計劃員專職負責,進度計劃編制完畢后通過項目副經理、項目總工程師審核,由項目經理審批后執行。 要想做好計劃,一定要把控好以下五個方面,一起來看吧。 計劃編制原則 施工計劃將以實現施工約定合同的竣工日期為最終目標,編制工程施工進度計劃時應遵循以下幾點基本原則。 1、以工程項目施工總控制計劃網絡圖為龍頭,里程碑節點計
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工程建設監理的“四控、兩管、一協調” 查看詳情

瀏覽數:1070

關鍵詞: 工程建設監理的主要內容 監理項目檢查的主要內容 監理規劃編制要點

工程建設監理的“四控、兩管、一協調”
   工程建設監理的主要內容控制工程建設的投資控制、建設工期控制、工程質量控制、安全控制;進行信息管理、工程建設合同管理;協調有關單位之間的工作關系,即:“四控、兩管、一協調”。   建設工程監理按監理階段可分為設計監理和施工監理。設計監理是在設計階段對設計項目所進行的監理,其主要目的是確保設計質量和實際等目標滿足業主的要求;施工監理是在施工階段對施工項目所進行的監理,其主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足也只的要求。 監理的主要工作:三控制、二管理、一協調 三控制:質量控制、安全控制、進度控制&nbs
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優化工程總承包管理,4大亮點別錯過 查看詳情

瀏覽數:560 優化工程總承包管理,4大亮點別錯過

 工程總承包是國際上公認的、最有效的項目實施方式。采用工程總承包模式按照合同約定對工程項目的設計、采購、施工、竣工驗收等實行全過程承包,可以對工程的質量、安全、工期、造價全面負責。如何有效強化工程總承包模式在工程中的應用,您往下看。 4方面深化管理 設計管理 工程總承包模式中設計工作直接影響項目使用功能、項目投資、項目建設進度以及現場施工便利性和可行性。雖然設計費在工程總承包中的比重很?。ㄒ话阍?%~5%),但設計方案的經濟性直接確定了項目投資和后續項目施工工期問題。  計劃管理 計劃管理是對計劃期內應達到的質量、產量和產值
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監理如何進行工程進度把控,很值得一看! 查看詳情

瀏覽數:1434 回復數:11

監理如何進行工程進度把控,很值得一看!
  在工程建設管理的各項目標中,工程進度目標是最直觀的、最具體的,也是參建各方尤其是建設單位非常重視的管理目標。進行有效的工程進度控制既是建設單位對監理方的要求,也是監理單位的管理與服務水平、總監理工程師協調能力的重要體現。本文試圖就監理單位如何做好施工階段的工程進度監理與同仁們探討。    與質量、安全管理不同,工程進度控制沒有具體的標準可對照,唯一、也是最直接的衡量標準就是結果。通常,對于一個工程建設項目來說,理想的進度控制結果就是按計劃(或合同工期)完成,否則,若最終的工程進度有了較大的延誤,就可能會產生很多復雜的后果。因此,進度管理的過程控制是實現進度
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工程進度管理方式,項目管理者能把控進度主動權,高效、正確決策 查看詳情

瀏覽數:1620

關鍵詞: 工程進度管理 施工工期管理

工程進度管理方式,項目管理者能把控進度主動權,高效、正確決策
摘要 隨著BIM技術蓬勃發展,目前國內建筑行業信息化已席卷全國各地,而進度管理依然處于比較落后的方式,總控計劃與現場實際施工脫節、實際施工記錄信息缺失等問題依然凸出。筆者目前擔任中建一局天投國際二期超高層項目計劃管理工程師,在工程實踐中,筆者將BIM與計劃管理思路結合,通過BIM5D及斑馬夢龍網絡計劃等軟件結合,打通進度管理信息化流程任督二脈,初步探索出了一條進度管理無紙化、信息化、科學化的管理流程,輔助項目管理者隨時對項目進度了然于心,抓準關鍵線路,做好工期預警,高效、正確地決策,把握進度管控的主動權! 關鍵詞 進度管理信息化;BIM5D;網絡計劃;PDCA;斑
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把控好五方面、編好施工進度計劃并不難 查看詳情

瀏覽數:1774 把控好五方面、編好施工進度計劃并不難

問:編寫施工計劃時,是什么支撐提筆到最后? 答:施工進度計劃就像戰場上的戰術一樣,不可輕視。其編制好壞對工程的建設有著絕對的影響,在計劃的基礎上,各專業要編制材料、人員、機械等進場計劃,場地使用計劃、資源分配計劃、所以做好計劃是項目成敗的關鍵。  施工進度計劃一般由項目工程部計劃員專職負責,進度計劃編制完畢后通過項目副經理、項目總工程師審核,由項目經理審批后執行。要想做好計劃,一定要把控好以下五個方面,一起來看吧。  一、計劃編制原則 施工計劃將以實現施工約定合同的竣工日期為最終目標,編制工程施工進度計劃時應遵循以下幾點基本原則。&n
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園林景觀工程造價到底如何把控 查看詳情

瀏覽數:1469 園林景觀工程造價到底如何把控

 在園林景觀工程領域,目前存在嚴重的造價“三超”現象,即概算超估算、預算超概算、決算超預算。本文針對工程建設的各階段,論述園林景觀工程造價控制的幾個方面。    一、工程造價失控因素分析    1.招標投標是實行工程項目建設的一項重大改革措施,它有利于控制工程投資,打破行業、地區切割和壟斷,提高有序競爭,從而使工程造價得到有效控制。    但同時存在著,在招標投標過程中不合理的競爭,少數手握實權的人士,將工程建設項目以不公正、不正當的手段進行交易,給國家帶來巨大的損失,也是工程造價超額的隱患。    2.少數建設單位為了本地區、部門的利益,力求
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工程項目總承包(EPC)管理手冊 立即下載

等級:      文件格式:doc     文件大?。?.23MB

工程項目總承包(EPC)管理手冊
工程項目總承包(EPC)管理手冊,Word格式,共169頁。 目錄: 第1章總則………………………………………………………………………………………1 1.1手冊編制背景與目的……………………………………………………………………1 1.2手冊編制思想……………………………………………………………………………1 1.3手冊編制原則…………………………………………………………………………2 1.4手冊編制依據與主要參考文獻…………………………………………………………2 1.5手冊框架結構…………………………………………………………
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工程進度計劃管理辦法用表 立即下載

等級:     文件格式:doc     文件大?。?56.50KB

關鍵詞: 工程進度計劃管理 總控計劃審批表 項目進度管理

工程進度計劃管理辦法用表
工程進度計劃管理辦法用表,Word格式,共11頁,內容包括: 1 總控計劃審批表 2.控制性計劃審批表 3.實施性計劃審批表 4.總控計劃變更審批表 5.控制性計劃變更審批表 6.實施性計劃變更審批表 7.項目部實施性計劃審核表 8.建設工程節點劃分表 ......  總控計劃審批表  
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[云南]某道路工程勘察、設計、施工總承包(EPC)規劃大綱(共81頁 立即下載

等級:      文件格式:doc     文件大?。?55.50KB

關鍵詞: 項目范圍管理規劃 項目竣工驗收管理 項目施工管理 項目風險管理

[云南]某道路工程勘察、設計、施工總承包(EPC)規劃大綱(共81頁
[云南]某道路工程勘察、設計、施工總承包(EPC)規劃大綱(共81頁),Word格式 主要內容: 第1章.項目概況 5 1.1項目背景信息 5 1.2項目招標信息 6 1.3項目建設一覽表 7 1.3總承包投標情況 7 1.4工程主要技術經濟指標表 8 1.5項目設計依據: 8 1.5項目施工依據: 10 第2章.項目范圍管理規劃 11 2.1招標文件技術要求 11 2.2項目范圍 11 2.3總體設計思路 12 2.4總體施工思路 14 第3章
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